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	<title>埃里克森教练学院</title>
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						<h3>医药行业案例分享</h3>
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	<h2 class="seven_h2">德国知名制药集团</h2>
	<p class="seven_h2_bottom">《心启程，新跨越》LAC 教练型领导培养项目</p>

	<h3 class="seven_h3">核心需求及挑战</h3>
	<div class="container-fluid">
		<div class="row">
			<div class="col-xs-12 seven_lgx">
				<ul class="list-unstyled">
					<li>跨部门沟通壁垒</li>
					<li>成为创新型组织</li>
					<li>建立教练型文化</li>
				</ul>
				<p>
					作为德国知名制药集团，在制度和流程相对完善的情况下，急需让组织进一步向前发展，成为具有创新型的组织。因此，希望通过教练的方式，激发员工的内在动力，提升团队的执行力和创造力。
				</p>
			</div>
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	</div>

	<h3 class="seven_h3">埃里克森解决方案</h3>
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		<div class="row">
			<div class="col-xs-12 seven_lgx">
				<p style="margin-top:10px">
					为该企业30余名高管提供了《教练型领导》培养项目，项目为期122天，主要形式为：<span>团队调研+现场培训+团队跟进辅导+实操演练+网络平台督导+一对一高管教练。</span>
				</p>
				<p style="margin-top:5px">
					在项目实施的过程中，协助企业方面落实了两个企业项目，于此同时，在员工辅导、工作制定、团队管理、情绪管理、个人健康、亲子关系等多方面都进行了践行和应用，并且通过建立及时分享、反馈等环节，这些方面都取得了实质性的成果，并且在企业内部也逐渐形成了教练文化。
				</p>
			</div>
		</div>
	</div>
	<h3 class="seven_h3">成果</h3>
	<div class="container-fluid">
		<div class="row">
			<div class="col-xs-12 seven_lgx">



				<p style="margin-top:10px">
					<span>一、</span>经过122天的教练型领导项目，我们欣喜的看到，从个人到团队、到组织，都发生了巨大的变化：个人项目，包括健康、亲密关系、个人成长等，有人减重近16斤，有人完成的两年都没有完成的学习论文，有人养成了良好的阅读、健身习惯，有人的血糖和甘油三脂指数由高降到达标，与孩子的亲密关系得到大大改观，并能更深的理解孩子的生命……
				</p>
				<p>
					<span>二、</span>组织内部，通过教练型领导推进了两个项目：<br/> 1. 如何落地公司的质量文化？<br/> 2. 催化剂型的领导如何落地？在项目期间，企业组织了内部的质量文化周，并在过程中与团队成员达成了质量文化的愿景、共识和具体的行动计划以及评估标准；明确了催化剂型领导的愿景，标准以及行动计划……
				</p>
				<p>
					<span>三、</span>我们看到组织内部的跨部门沟通壁垒被打破，大家能够更加的顺畅和协作；人们更加自动自发的推进项目的落实，执行力大大加强；由德国企业的问题文化、纠错文化转化为更加积极正向的感恩、包容、创新的文化；更重要的是，人们深刻的自我觉察，对自己和他人的生命有更多的领悟。
				</p>
				<p style="margin-bottom:32px">
					<span>四、</span>项目过程中形成的“教练践行手册”“案例集”沉淀成为公司可持续传承的知识和文化。
				</p>
			</div>
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		<p>400-898-0712</p>
		<p>埃里克森中国分布：
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		</p>
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